Исторически сформировалось так, что на постсоветском пространстве автоматизация банка всегда велась «снизу» — от филиала. Корни данного процесса лежат, разумеется, вне сферы информатизации — обуславливается это прежде всего структурой самого банка. Такое положение дел на сегодняшний день характерно для большинства кредитных учреждений, однако тенденция последних лет позволяет сделать вывод о том, что в ближайшем будущем подобный подход окончательно уступит место централизованному управлению ресурсами.

При существующих принципах организации банковских учреждений каждый филиал рассматривается как до определенной степени самостоятельная банковская единица — со своим балансом, своими задачами, иногда даже с собственной кредитно-финансовой политикой. Соответственно система автоматизации, создаваемая с ориентацией на наиболее часто встречающуюся организационную структуру банка, также нередко в качестве главного звена автоматизации видит филиал, считая уровень собственно банка (как совокупного образования) вспомогательным, консолидационным по отношению к филиалу. При этом все решения принимаются на уровне филиала, а центр лишь с некоторой периодичностью (в лучшем случае ежедневно, при закрытии дня) ставят в известность о выполненных операциях, да и то зачастую на уровне синтетического учета.

Вместе с тем, вследствие развития рынка банковских услуг и обострения конкурентной борьбы между кредитными учреждениями проблема централизации управления ресурсами все настойчивее требует своего решения.

(Рейтинг статьи)
Чтобы проголосовать за статью, Вам нужно зарегистрироваться.

 Loading ...

Если Вам понравилась статья, то Вы можете получать свежие статьи на e-mail, чтобы не пропустить информацию о новых способах вложения капитала и просто выгодном инвестировании!